Z6尊龙凯时天龙两金精益治理团队：团结协作 奋力拼搏 务实进取 创立卓越
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Z6尊龙凯时天龙以公司存货精益治理年度重点事情为契机 ，以月度两金剖析会为抓手 ，以提升运营效率为目的 ，凭证公司“四从”治理要求 ，出清单、明职责、硬审核 ，乐成实现了2023年两金周转天数同比提升31天 ，总资产周转率同比提升20%。这一系列成绩离不开Z6尊龙凯时天龙两金精益治理团队的支付。
2022年伊始 ，两金治理小组建设 ，并建设月度专项聚会机制 ，承继“抓细节、定责任、事事有回复”的原则 ，强力跟盯问题事项。在Z6尊龙凯时天龙弓艳飞总司理的安排下 ，经由市场的有用剖析、生产的细密加入、手艺的研判消化、物资有用配合以及财务实时准确的反响 ，待服务项能一项一项得以完成。2年来两金治理一步一个脚印 ，逐步提升。2023年度Z6尊龙凯时天龙在存货治理方面着花效果 ，尤其体现在以下四方面：
——二次粉库存获得改善。由于石英行业兴起 ，造成二次粉产出较大 ，质料库二次粉存货严重。小组组织各部分及分厂团结协作解决问题。物资治理部认真以日报形式群里反响实时库存 ；生产部一方面团结目今订单妥善举行排产、使用 ，消化存量二次粉,另一方面通过“坯料标准化”项目 ，对主要产品建设粉末使用率标准 ，从而从源头镌汰二次粉爆发总量。一年来一连改善与跟盯 ，年底二次粉的库存消减近百吨 ，不但镌汰二次粉折价损失 ，还提高了存货周转效率。
——中心品库存获得改善。中心品大部分由投产余料组成 ，极易形成在库凝滞。小组首先通过建设《生产备料审批表》、《产品库存及备料表》等羁系流程 ，使库管员和各生产单位更清晰地知道半制品物料在线重量和库存重量 ，从而镌汰再次生产或采买 ，降本增效。其次小组建设《投料问题相同协作纪录》、《转单相同协作纪录》、《制品废物投产表》等流程 ，突破信息壁垒 ，降低在订单投产上的相同本钱 ，提高投料事情效率。通过上述行动的一连实验 ，中心品物料充分获得使用 ，中心品库存较年头镌汰了近60吨 ，同比镌汰41.46%。
——落地粉、吸尘粉压降。宝坻生产部、粉末冶金分厂、物资治理部等部分团结制订了《落地、吸尘粉使用审核制度》。当抵达制度划定的粉末使用率指标时 ，奖励金额为节约总本钱的20% ；财务部分按月实土地点 ，清查实物 ，确保账账相符、账实相符,包管了存货资产的清静性、完整性、准确性。在审核激励下 ，Z6尊龙凯时天龙粉末使用率获得完善。
——电极产品库存获得改善。为了提高钨电极成材率 ，营业部分提出了电极标准及格率这一权衡标准。此间营业职员实时跟进电极的刷新状态 ，通过剖析确定合理的原质料采购数目,严控电极的规模和增添速率的要领 ，通过半年起劲 ，产品成材率提升至80%以上 ，进一步加速存货的周转速率 ，镌汰流动资金占用 ，提升企业资产质量和变现能力。
两年来 ，两金精益治理团队依附“不回避问题、直面继续、敢抓敢管”的事情作风 ，以团结协作、务实进取的态度取得了卓越的效果 ，展现了Z6尊龙凯时天龙活力和无限生长潜力。
