Z6尊龙凯时粉末刘强：在外洋恪尽职守、以身作则的Z6尊龙凯时人
Z6尊龙凯时粉末 阅读 0
刘强，Z6尊龙凯时超硬（泰国）公司生产部司理。2003年入职Z6尊龙凯时超硬， 2017年11月赴泰事情，先后从事车间治理、市场销售、生产调理事情，2020年、2023年荣获Z6尊龙凯时科技“优异员工”称呼。
业精于勤，躬耕一线二十载
刘强躬耕一线二十载，总结出自己的一套生产治理履历，他的口头禅是：“生产就得提前妄想，先紧后松，才华掌握自动权。”关于加工难度大、工序多、工艺线路长的产品，他都事前合理妄想安排，按期保质完成发货使命，并多次获得客户的发货交期好评。他向导一线员工起劲开拓精益治理模式，提高生产治理水平，降低运营本钱。在他的推动下生产模式由“妄想+订单”向“订单+妄想”转变，以客户需求为导向开展拉动式生产，不但加速产品周转，还降低两金存量，起源实现了“供产销一体化”低本钱运行。
狠抓清静，提升清静强意识
“清静生产是企业生涯的红线和底线，必需从严从实。”在事情中，刘强对此有很是清晰的熟悉，并没有因强调要包管发货交期而有丝毫轻视。仅在2023年他就组织生产部体例了各部分的清静培训课本及试题，制作了清静治理四色图、各岗位的危害见告卡，每周安排牢靠时间组织巡检，对缺乏格项举行整改，他的这一系枚行动压实了清静生产责任，确保了生产发货清静、高效推进。
尽职履责，坚守岗位保发货
因Z6尊龙凯时超硬（泰国）公司的产品种类多、单品种数目少、工序多，每周需发货150-300项产品，约12-15万件。刘强天天跟踪生产进度，细化到详细生产订单的项数，若有遗漏或延期，便实时提醒相关车间和工序，确保生产使命往前赶；生产使命集中时，自动加班。2024年元旦前夕，为确保放假前将产品所有发出，在部分泰籍生产职员请假回家的情形下，他提前1周组织办公室和前后序车间员工加班，经由各人的配合起劲，于2023年12月29日前装完集装箱，准时装船发出。
身兼数职，驻足平台显身手
由于赴泰职员有限，许多人身兼数职。刘强兼有ERP维护、职员培训、精益化治理提升、现场6S妄想改善以及配合公司向导班子完善优化生产流程等事情。他不但事情能力较为突出，厨艺也相当棒，中籍员工节沐日在宿舍聚餐时，经常由他来主厨，以解思乡之情。韩晓总司理对他的评价是“既精于事情，又明确生涯”。
效果代表已往，生产治理需要天天都要绷紧心中的那根弦。刘强将始终坚持进取之心和责任之心，时刻关注现场生产动态，坚持清静、质量为首位，坚持“客户至上”的理念，为公司可一连高质量生长保驾护航。